2 years of Mavericks and why we’re here!

LinkedIn kindly reminded me of my 2nd work anniversary this week. A lot has happened and is happening with Mavericks continuously. In my previous post I summarized our road up to last spring and was genuinely excited about how well we were doing. Well, we kind of kicked in yet another gear and, most importantly, have survived the market situation virtually unscathed and our bench time has been flat 0 hours since the beginning of June!

Our current amount of employees signed is 29. 26 are consultants and our back office team took yet another step forward when Anjuli joined our team as people and growth manager! At the current rate we’ll be way past 200% growth in head count this year.

Why is it that we’re growing so fast? I believe the answer is simple: great market position.

  1. Our value proposal works well for adults. What is motivating for people in their high 20’s is often different from that of people in their high 30’s. What we offer seems to work quite well for mature people.
  2. Market prices for software consulting haven’t increased in at least 10 years in Finland. In fact, thanks to Coronavirus, they are down by 10-15% now. Salaries, on the other hand, have been on the rise for a long time. That has created tension within fixed salary -based consultancies and has resulted in demand for alternative models where revenue is shared more evenly between the company and its experts.
  3. Digitalization is proceeding. There is more and more demand for skilled consultants. Companies are quite aware of what they want to achieve and oftentimes are able to run the show, too. We just provide them with means of achieving their goals. So, in other words, our market is growing.
  4. We honestly seem to have an excellent market fit in terms of price and quality. We’ve proven this many times over now both with our partners and in public tenders.
  5. Our clients appreciate the fact that 70-75% of what they pay for a consultant is directed directly to the consultant’s compensation. Nice to know the money is spent where it belongs, not in some greedy external owners’ pockets or in financing random product adventures.

Disagree? Please feel free to contact me on Linkedin / email / phone. I’d also be extremely interested in discussion around employee compensation, building an equal place to work, different business models for building software consultancies etc.

COMPANIES: Interested in happy, skilled professionals with reasonable prices? Check out our services and contact us!

DEVELOPERS: Want to join us? Get in touch!

Syksyksi uuteen projektiin? Haemme full stack -kehittäjiä, arkkitehteja ja koodaavia scrum mastereita!

Haemme isoa määrä tekijöitä syyskuussa alkavaan projektiin, jossa pääsisi tekemään kansallisen tason palveluita modernissa ja ketterässä monitoimittajaympäristössä.

new gear

Leveling up!

We are growing and have now entered stage 3 in our game plan. In other words, we are now level 3 Mavericks. What were the previous levels? Let’s recap!

Ownership Workshop

As most of our employees are also owners, we decided to start defining our ownership strategy. What does it mean to be an owner? Is there something else to it than potential dividends and share value increase?

Post-Holiday Fever

Well-deserved holidays are behind us. Before leaving for holidays, we managed to sign 2 new consultants – Ville and Kamil are both starting in August and will be working in the same client. Not that we stayed idle over the holidays, either – starting July 1st, 2019, Mavericks Software Oy has been an operational, standalone company, with all relevant assets and people transferred from Talented. So exciting and quite a lot of administration!

Finland is slowly waking up again business-wise. We are seeing movement in opportunities introduced before July, and a  steady flow of new opportunities almost every day. In consulting, and business in general here in Finland, there are two high seasons: Late Dec – Late Jan when unspent budgets need to be spent and new budgets are released. The second is after two months of summer idling, when finally everyone is back from holidays and actually ready to do something at work.

With a healty sales pipeline and steady flow of soon-would-be-mavericks, my estimate is that we’d be around 12-14 altogether by the end of this year. That would mean growth of 1100-1300% in personnel, not too bad for the first year 🙂

Now would be an excellent time to think about joining us. Besides competitive salary and extreme flexibility we are offering our employees a chance to become an owner. The initial valuation will be extremely low – a bargain now for something that might become surprisingly valuable in the future! Do you have what it takes to become the next maverick?

Our journey so far

Long time no post. A lot of things have happened since I jumped on the helm as the first full-time Maverick! It’s about time I shared an overview of what has happened over the first 7 months of this new company.

When the recruiting campaigns were launched by Talented, there was quite a bit of initial fuzz thanks to the bold marketing. There were a lot of applications waiting for me when I joined Talented, tasked with making this new thing happen. It took me a couple of months to figure out how to do this effectively, trying to make supply (potential recruits) and demand (consulting gig pipeline) meet as often as possible. Unfortunately a lot of great talents slipped my grasp while figuring out how this could work best. Late 2018 was getting difficult for me with 0 people recruited still and always having to explain why that is. Then, late December, good things started happening.

How our recruiting works is that when I find an interesting, motivated candidate, we make sure he/she has an excellent consultant CV. Consultant CV is somewhat different from the one you’d be using when looking for a new job. I have a great template that is easy enough to fill and anonymous – I feel safer using anonymous CVs for people who technically work for someone else still. Once the CV is done, we set the parameters together (location, context, techs, price) and start fishing. When we find an interesting project and the customer buys into the CV, actual contact info is exchanged with the permission of the candidate. A meeting takes place between the customer and the candidate. If everyone is happy, only then we sign contracts. This way everyone knows what to expect and all risks are minimized.

Simo was the first to join, quickly followed by others. Three really experienced developers started as Mavericks consultants in February. Simo is developing a streaming app for a big media company. Marno is doing embedded Java and Aleksei is building a cool game streaming service. In April, Samuel joined our ranks to work on one of Finland’s first Flutter projects. Soile started in the beginning of May, orchestrating an internationalization project for a major software consultancy. Currently we are a team of 6 people and I’m hoping we’ll double our headcount by the end of the year.

Besides successful recruitment and sales, other interesting stuff has happened as well:

  • We reached our first milestone of being profitable independently.
  • Mavericks Software Oy was founded in early 2019.
  • Our new, proper website was just launched.
  • We are now in the process of transferring all business from Talented Solutions Oy to Mavericks Software Oy, the final step of becoming a real, independent company.

What will happen next? Well, we’ll keep on sharing the office with Talented. We’ll work closely with them in search for great projects. There will be ownership program for the early bird Mavericks – not too late yet to join it. We’ll be good going like this until we’re 20 or so – then we get to decide how to proceed further!

I feel good being a Maverick. It’s great to build something that feels fresh and different. It’s great to see there are lots of people that really buy into our way of building a consultancy. Above all I love challenging the status quo of software consulting 🙂

Aikuisten leikkipuisto


IT-konsultointialalla osaajat ovat kaikki kaikessa. Osaajille halutaan tarjota mahdollisimman mukava työympäristö, parhaat työvälineet, hyvät mahdollisuudet kehittää omaa osaamistaan ja tietenkin monipuoliset huvit raskaan työn vastapainoksi. Mahtava juttu, että näihin asioihin panostetaan – onhan työssä viihtyvyys todella tärkeää! Kestävätkö alan stereotypiat kuitenkaan tarkempaa tarkastelua?


Itseään kunnioittavalla ohjelmistotalolla on tietenkin pramea toimisto keskeisellä paikalla kaupunkia. Työntekijöille tarjotaan ruokaa, juomaa ja kaikenlaista viihdykettä. On design-huonekaluja ja pöytälätkää. Toimistolla on mukava viettää aikaa työkavereiden kanssa, paitsi päivällä myös afterworkin merkeissä. Parhaissa toimistoissa on myös sauna, joogahuone, VR-pelihuone ja elokuvasali. Luonnollisesti näissä parhaissa toimistoissa on ihmisiä pitämässä toimistoista huolta, jääkaapit täynnä omalle firmalle brändättyä olutta ja henkilökuntaa vastaamassa toimiston viihtyvyydestä ja sen palveluiden jatkuvuudesta. Kuulostaa älyttömän hauskalta!

Täytyy myöntää, että kaikki tämä kuulosti jopa utopistisen hyvältä opiskeluaikana. Kuinka älyttömän hienoa olisikin pelata päivät toimistolla fussballia, pleikkaria ja pingistä. Välillä voisi rentoutua Fatboyssa siemaillen luomukombuchaa tai sitä belgialaisesta luostarissa pantua käsityöläisolutta. Käydä tiistaibrekkarilla, keskiviikkohieronnassa, torstaijoogassa ja perjantaiaftereilla. Jos ei muuta keksisi niin voi ajella hoverboardilla ympäri toimistoa ja ammuskella työkavereita Nerf-gunilla. Läheisen parkour-hallin kanssa olisi lisäksi sopimus jonka puitteissa siellä voi vapaasti käydä riehumassa iltaisin. Ja vitsi miten hyvältä tuntuisi tilata omalla firman kortilla sitä Krugia yön pikkutunneilla virkistysmatkalla Balilla – ihan vaan koska voidaan!

Aika palata todellisuuteen. Entä jos olenkin yli kolmekymppinen aikuinen jolla on perhe ydinkeskustan ulkopuolella? Töiden jälkeen odottaa kodin velvollisuudet ja siinä työpaikan Ferrarissakaan ei ole Isofixiä joten se siitä. Kuinka keskimääräinen konsultti, joka siis tekee työtä asiakkaan tiloissa, hyötyy siitä pröystäilevästä toimistosta palveluineen? Mitä jos kyseinen konsultti onkin lypsylehmä jonka avulla maksetaan kaikki se höyhenten pörhistely toimistolla ja niillä huvimatkoilla, joille ei kuitenkaan pääse osallistumaan? Parhaat osaajat ovat aina keikalla. Toimistolla on hallinto ja ne, joita ei olla syystä tai toisesta saatu myytyä asiakkaalle.

Mavericksilla ei luoda aikuisten huvipuistoja ja kaikki pääsevät nauttimaan eduista tasa-arvioisesti – meillä on tärkeimpänä etuna työntekijää kannustava ja läpinäkyvä palkkamalli ,jolla voidaan tarjota alan keskiarvoja paremmat palkat. Mavericksilla työ palkitsee tekijäänsä, ei niitä jotka sattuvat olemaan toimistolla. Kun asiakastyöt on tehty, meidän ammattilaisemme voivat itse valita, mihin ansaitsemansa tulot käyttävät ja kenen kanssa.

Jos sinustakin tuntuu, että on aika hyvästellä nuo hyödyntämättä jäävät edut ja tienata niiden sijaan parempaa palkkaa, ota yhteyttä jouni@mavericks.fi ja katsotaan, mitä kaikkea hauskaa keksimme yhdessä!

Esittelyssä ensimmäinen Maverick

Moikka, minä olen Jouni Jaakkola, nykyään Keski-uudellamaalla hiljalleen keski-ikäistyvä perheenisä. Teknisestä opiskelutaustasta (Informaatioverkostot DI) huolimatta olen touhunnut urani projektipäällikkö/account manager/team coach -rooleissa lukuisissa kotimaisissa ja kansainvälisissä projekteissa. Mielenkiintoisin asiakkuus on varmasti ollut New York Times jonka kanssa Conmiolla tehtiin aikanaan mm. m.nytimes.com -sivustoa ja useita iOS-sovelluksia presidentinvaaleihin, uutisten lukemiseen, turistina hyörimiseen, kaupunkipyöriin ja asunnonhakuun.

Vahvuuteni on kyky jäsentää monimutkaiset kokonaisuudet toteutettaviksi palasiksi, tarttua toimeen ja saada paljon asioita nopeasti aikaan. Nämä ominaisuudet ovat ohjanneet minua paitsi projektitoimituksiin, myös ratkaisumyyntiin ja työnantajan oman toiminnan kehittämiseen. Jokaisessa organisaatiossa olen ajautunut tavalla tai toisella COO-tyyppiseen operatiivisen toiminnan kehittäjän ja pyörittäjän rooliin eli talonmieheksi.

Olen ollut mukana luomassa Mavericks-konseptia jo keväästä saakka, mutta osaltani asiat konkretisoituivat syyskuun puolessa välissä siirryttyäni täysipäiväisesti mukaan. Principal Maverick -roolissa tehtäväni on mahdollistaa Mavericks-yhteisön toiminta. Pääsen siis luomaan toiminnan edellytyksiä täysin puhtaalta pöydältä jo valmiiksi katetun(sotketun) pöydän siivoamisen sijaan! Koska kyseessä on Mavericks, kannan minäkin itseni konsultoimalla. Noin puolet ajastani konseptoin palveluita asiakkaan luona, ja loput ajastani kuluu myynnin, rekrytoinnin, markkinoinnin, hallinnon ja toiminnan suunnittelun parissa. Tekemistä siis riittää, ja se on loistava juttu!

Mavericksissa on ehdottomasti kiinnostavinta sen uusi tapa rakentaa yritystä – turhien kiinteiden kustannusten minimointi mahdollistaa skaalaavan liiketoimintamallin, jossa työn tulos jaetaan läpinäkyvästi ja täydellisen tasapuolisesti työn tekijöille. Laskutettavan työn tekijä saa suurimman osan laskutetusta rahasta itselleen. Myyjä saa provisiota suhteessa laskutettavaan työhön, jonka on mahdollistanut. Mavericksilla myyjä voi olla kuka vaan – miksi ainoastaan dedikoitujen “myyjien” pitäisi saada myyntiprovisioita? Tasapuolinen, yksinkertainen ja läpinäkyvä liiketoimintamalli edistää tasa-arvoa, parantaa valinnanvaraa, antaa kaikille yhtäläiset mahdollisuudet vaikuttaa ja luonnollisesti mahdollistaa keskimääräistä suuremmat tulotasot. Aion julkaista sarjan postauksia, joissa pureudutaan tarkemmin siihen, kuinka Mavericks eroaa työnantajana stereotyyppisestä, menestyneestä IT-konsulttitalosta. Toivottavasti ne herättävät ajatuksia ja keskustelua!

Mavericks on muuten aiheuttanut aikamoista värinää. Asiakas vaati lisäämään konsultointisopimukseen “Asiakkaaltarekrytointikieltopykälän” – yleensähän se menee toisin päin. Erään suuren mediatalon digiohjausrymässä keskusteltiin Mavericksista. Muut softatalot ovat reagoineet Mavericksin olemassaoloon. Ja mikä tärkeintä, ainakin Helsingin skenessä iso osa osaajista tuntuu jo tietävän meidät nimeltä. Aika kutkuttava tilanne – olemme aivan selkeästi oikeilla jäljillä!