Mavericksin palkkalaskuri – mistä se koostuu ja mitä se pitää sisällään?

Palkkamalli on Mavericksissa se, joka selkeimmin erottaa meidät valtavirran konsulttitaloista. Palkka on myös herättänyt kysymyksiä, huolia, murheita ja epäilyksiä, joten puretaanpa koko malli auki. Tässä tietopaketti kaikille optimoijille!

Konsultin generoimasta 70% käytetään konsultin palkan maksuun. Tästä otetaan pois lomavaraukset ja henkilösivukulut, loppu maksetaan palkkana. Tämä tarkoittaa sitä, että loma-ajan palkka ja lomaraha maksetaan kuluvan lomakauden keskipalkan mukaan. Asetetaan Mavericksin etusivun palkkalaskuriin kuukauden laskutettavien tuntien määräksi 158h, ja tuntihinnaksi 100e. Jo nykytilassa molemmat ovat täysin saavutettavissa olevia lukemia. Laskelma näyttää tarkalleen tältä:

Tulot
KK-laskutus 15,800
Mavericks osuus 4,740
Tekijä 11,060

Vähennykset
Loma-ajan palkka 800.98
Lomaraha 400.49
Sivukulut 1,848.43

Bruttopalkka 8,009.85

Tämä on siis eheän työkuukauden palkka. Maksettava bruttopalkka on siis 50.7% laskutuksesta. Loman ja sairasloman ajalta maksetaan kuluvan lomakauden keskipalkkaa, eli provisiot ovat niissäkin mukana. Pyöreästi laskettuna jos laskuttaa keskimäärin 8000e/kk ollessaan täysipainoisesti töissä, saa saman palkan myös ollessaan sairaana tai lomalla. Eli lyhyet sairastelujaksot tai vuosilomat eivät pienennä tuloja, vaan tulot käyttäytyvät käytännössä samoin kuin kiinteää kuukausipalkkaa nostaessa. Lomailusta saa luonnollisesti lomarahat vielä ekstraa kuten Suomessa on tapana.

Mavericksin liiketoimintamalli mahdollistaa myös liikevaihtoon sidottujen erilaisten bonusten maksamisen. “Firman” osuus on 30% josta maksetaan ulkoistetut hallintopalvelut, työterveyspalvelut, työvälineet ja muut ostetut palvelut. Tuosta 30% kakusta maksetaan myös myynnin ja/tai rekrytoinnin provisioita. Tämä tarkoittaa yksinkertaisesti sitä, että konsultin myydessä itselleen tai toiselle konsultille keikkaa on kyseinen konsultti keikan myyjä ja silloin oikeutettu myyntiprovisioon keikan osalta. Meillä Mavericksilla kaikki työ palkitsee tekijäänsä!

Etsimme joukkoomme jatkuvasti uusia softa-alan huipputekijöitä – oletko Sinä seuraava Maverick? Ota yhteyttä niin jutellaan!

Esittelyssä ensimmäinen Maverick

Moikka, minä olen Jouni Jaakkola, nykyään Keski-uudellamaalla hiljalleen keski-ikäistyvä perheenisä. Teknisestä opiskelutaustasta (Informaatioverkostot DI) huolimatta olen touhunnut urani projektipäällikkö/account manager/team coach -rooleissa lukuisissa kotimaisissa ja kansainvälisissä projekteissa. Mielenkiintoisin asiakkuus on varmasti ollut New York Times jonka kanssa Conmiolla tehtiin aikanaan mm. m.nytimes.com -sivustoa ja useita iOS-sovelluksia presidentinvaaleihin, uutisten lukemiseen, turistina hyörimiseen, kaupunkipyöriin ja asunnonhakuun.

Vahvuuteni on kyky jäsentää monimutkaiset kokonaisuudet toteutettaviksi palasiksi, tarttua toimeen ja saada paljon asioita nopeasti aikaan. Nämä ominaisuudet ovat ohjanneet minua paitsi projektitoimituksiin, myös ratkaisumyyntiin ja työnantajan oman toiminnan kehittämiseen. Jokaisessa organisaatiossa olen ajautunut tavalla tai toisella COO-tyyppiseen operatiivisen toiminnan kehittäjän ja pyörittäjän rooliin eli talonmieheksi.

Olen ollut mukana luomassa Mavericks-konseptia jo keväästä saakka, mutta osaltani asiat konkretisoituivat syyskuun puolessa välissä siirryttyäni täysipäiväisesti mukaan. Principal Maverick -roolissa tehtäväni on mahdollistaa Mavericks-yhteisön toiminta. Pääsen siis luomaan toiminnan edellytyksiä täysin puhtaalta pöydältä jo valmiiksi katetun(sotketun) pöydän siivoamisen sijaan! Koska kyseessä on Mavericks, kannan minäkin itseni konsultoimalla. Noin puolet ajastani konseptoin palveluita asiakkaan luona, ja loput ajastani kuluu myynnin, rekrytoinnin, markkinoinnin, hallinnon ja toiminnan suunnittelun parissa. Tekemistä siis riittää, ja se on loistava juttu!

Mavericksissa on ehdottomasti kiinnostavinta sen uusi tapa rakentaa yritystä – turhien kiinteiden kustannusten minimointi mahdollistaa skaalaavan liiketoimintamallin, jossa työn tulos jaetaan läpinäkyvästi ja täydellisen tasapuolisesti työn tekijöille. Laskutettavan työn tekijä saa suurimman osan laskutetusta rahasta itselleen. Myyjä saa provisiota suhteessa laskutettavaan työhön, jonka on mahdollistanut. Mavericksilla myyjä voi olla kuka vaan – miksi ainoastaan dedikoitujen “myyjien” pitäisi saada myyntiprovisioita? Tasapuolinen, yksinkertainen ja läpinäkyvä liiketoimintamalli edistää tasa-arvoa, parantaa valinnanvaraa, antaa kaikille yhtäläiset mahdollisuudet vaikuttaa ja luonnollisesti mahdollistaa keskimääräistä suuremmat tulotasot. Aion julkaista sarjan postauksia, joissa pureudutaan tarkemmin siihen, kuinka Mavericks eroaa työnantajana stereotyyppisestä, menestyneestä IT-konsulttitalosta. Toivottavasti ne herättävät ajatuksia ja keskustelua!

Mavericks on muuten aiheuttanut aikamoista värinää. Asiakas vaati lisäämään konsultointisopimukseen “Asiakkaaltarekrytointikieltopykälän” – yleensähän se menee toisin päin. Erään suuren mediatalon digiohjausrymässä keskusteltiin Mavericksista. Muut softatalot ovat reagoineet Mavericksin olemassaoloon. Ja mikä tärkeintä, ainakin Helsingin skenessä iso osa osaajista tuntuu jo tietävän meidät nimeltä. Aika kutkuttava tilanne – olemme aivan selkeästi oikeilla jäljillä!